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保持农场团队的关键人才

浏览数量:0     作者:谢丽尔·特维斯(Cheryl Tevis)     发布时间: 2019-04-23      来源:本站

保持农场团队的关键人才


当闹钟响起时,丹尼斯·萨瑟兰(Dennis Sutherland)醒来整天的农活。他没有其他办法了。 Sutherland在爱荷华州滑铁卢附近的Lanehaven农场为霍利斯家族的三代人工作。 47年前,他首先被戈登·霍利斯(Gordon Hollis)聘为兼职帮助。萨瑟兰说:当戈登和他的儿子库特(Curt)的农场规模扩大到足以雇用他们的第一位全职员工时,“他们提出了我无法拒绝的提议”。

他从未回头。他说:“人们问我为什么我仍然每天起床去上班。” “我告诉他们,这很有趣。”

在最初的几年中,他与Gordon和Curt一起工作,负责养猪,维护机械以及建造猪的建筑物-从水泥基础开始。在将近五年的时间里,他从事现场操作,主要地面管理工作,并担任电工,水管工和焊工。

库尔特的儿子布莱克·霍利斯(Blake Hollis)于1996年毕业于爱荷华州立大学,他回到农场后,推动了由萨瑟兰(Sutherland)领导的谷物处理系统的发展。

Sally Hollis于2013年全职加入丈夫Blake的家庭农场业务。她专注于财务和人力资源。

劳工问题

在萨瑟兰(Sutherland)在Lanehaven Farms的47年职业生涯中,美国农业的劳动力格局发生了变化。根据农场基金会的说法,随着大型农场的发展趋势,如今美国农场中有30%到35%的工人被雇用。

萨瑟兰(Sutherland)的长期任职与当今的农业规范相去甚远。随着对农业工人的依赖增加,保持稳定的劳动力已成为农场的核心人力资源问题。

“我们正处于农业人才斗争中,”总部位于密歇根州的国家农业招聘公司AgHires的创始人兼所有者Lori Culler说。 “由于全国失业率一直处于历史低位,我们并不是唯一一个在寻找和吸引高素质候选人方面面临挑战的行业。

“研究表明,有89%的雇主认为他们的雇员离开是为了获得更高的薪水,但实际上只有12%的雇主因为想要更多的钱而离开。”

这意味着农业雇主必须更加努力地招募和留住最好的员工。

文化与价值观

Lanehaven Farms的领导团队,包括所有者和员工,每周开会,并每年参加三个非现场会议,以提高农场绩效,最大程度地提高工作满意度并最大程度减少营业额。 “我们必须刻意在紧张的时间内提高所有领域的绩效,” Sally Hollis说。

一旦合适的团队就位,Lanehaven便将激光聚焦应用于保留。 Hollis说:“我们认为保留员工的关键是员工敬业度。” “我们不只是想留住人,我们想吸引他们。我们希望他们感到联系。”

重点放在定义农场的文化(其价值观,行为和沟通方式)上。霍利斯说:“您的文化推动着一起工作的员工的类型。” “我们使用我们的核心价值观来雇用合适的人。如果员工不合适,他们将不会持久。”


Hollis为促进员工敬业度的工作文化提供了三个关键:

1。沟通交流

2。 关怀

3。生长

文化推动生产力

Lanehaven Farms进行“停留访谈”,即经理和员工之间的一对一保密访谈。她说:“我们想知道是什么激励了他们,什么使他们想要留下来。” “我们不会反驳他们所说的任何话-我们只是在听并问清楚问题。”

非正式的让步是日常沟通的关键。 Hollis说:“反馈是一种文化规范,是一种礼物。” “我们定期询问,倾听并提供反馈。”

萨瑟兰同意。他说:“今天的农业与30到40年前完全不同,但是交流是相同的。” “我有很多想法可能不太好,但是当好的想法出现时,一切都可以追溯到交流。我说,他们听。他们说话,我听。”尽管尽最大努力进行沟通,但事情仍然可能出错。霍利斯说:“我们所有人都来完成工作。” “如果某些事情没有按计划进行,我们将尽量不要指责。我们也不是完美的。相反,我们问,“我们的流程在哪里失败?”

保持面试还有助于加强第三个关键的保留策略:培养和成长员工。

绩效评估是表达赞赏,提供反馈并加强积极文化的另一种途径。”霍利斯说。 “我们使用我们的核心价值观进行年度审查,以此作为倾听和提供有意义的沟通的正式途径。”

Hollis说:“归根结底,这不仅仅是一项工作。” “这里必须是所有员工都可以在他们感兴趣的领域中学习和改进的地方。”

培养家庭感

Lanehaven的员工团队年龄从20岁到73岁不等。20岁时,Wyatt Samuelson比Sutherland年龄小了五十分。但是它们的共同点超出了您的想象。例如,他们俩都喜欢恢复旧拖拉机,并且共享耕种的热情。塞缪尔森还是萨瑟兰(Sutherland)的孙子。自高中起,他就在Lanehaven Farms兼职。今天,他是爱荷华州立大学的大三学生,学习农业系统技术。

作为Y世代的一员,萨缪尔森重视经验。当他帮助在Lanehaven调试直喷系统时,他运用了AgLeader实习生的经验。今年夏天,他将在莫林的迪尔公司实习。

除了这些学习经验外,他还欣赏有很多乐趣的机会。

萨缪尔森说:“有些工作可能并不总是很有趣,但是人们却可以很有趣。” “在这里工作的最好的事情之一就是和爷爷一起工作。”

霍利斯说:“众所周知,在收割和播种期间,我会通过广播打出老套的笑话。” Lanehaven Farms还庆祝了“丑陋的毛衣日”,“收获驼峰日”和“趣味星期五”。

很少有员工这么幸运。但是,多代团队可能会帮助培养面向家庭的文化。

萨瑟兰说:“就在那天,一个年轻人来找我。” “他说,‘我需要具有至少20年经验的人来帮助我做到这一点。’”

农业中的世代差异是否不那么明显? “耕种在某种程度上是独一无二的,”霍利斯说。 “对于不同的世代及其贡献,可能会有更多的尊重和赞赏。在我们上一次的万圣节派对上,我们的鹰眼社区学院的一名学生打扮得像丹尼斯:工作服,格子衬衫和后兜里的手套。”

她补充说:“丹尼斯有谦虚的心和强烈的职业道德。他是团队合作者。我们试图奖励和感谢人们,尤其是当人们在帮助我们增强核心价值观和文化时。”


有用的工具对农业很重要。

在耕种时,我们不能错过防除杂草和害虫的机会。施肥对植物的生长也至关重要。然后,许多农民必须需要高压喷雾软管来提供帮助。顺便说一句,优质的软管接头可大大简化工作。农民不必更改配件浪费时间。如果是这样,还可以使用软管压接工具来帮助将软管连接到配件。对于普通软管,小的门口压接工具就足够了。农民可以在田里干活,而不会浪费时间去商店。

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