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成功耕种的7种方法

浏览数量:0     作者:镭镍     发布时间: 2019-03-27      来源:本站

改变生产策略或农场企业需要分析和勇气去适应。但最终,愿意拥抱变革会提供机会。

例如,真正的扩展需求可以来自一家人决定在手术中包括儿子或女儿的决定。在硬币的另一面,紧缩的财务状况可能表明需要缩小规模。

普渡大学(Purdue University)农业经济学家迈克尔·博耶(Michael Boehlje)说:“有很多可供选择的增长和缩小规模的选择。” “我们鼓励农民探索替代增长和缩小规模的选择,以使用情景分析来评估每种替代方案对农场资产负债表和损益表的影响。在评估替代方案时,重要的是评估每种替代方案对净收益,风险以及农场管理能力和资源基础的影响。”

这些只是改变业务以实现更大财务弹性的七种方法。

1。扩大。

当有其他农场业务合作伙伴加入时,通常会使用此策略。但Boehlje建议谨慎扩张。

Boehlje说:“扩大设施规模或亩数是许多农民最普遍的战略举措。” “尽管经常使用,但只有在利用了所有可能的效率之后,才应采用此选项。扩大低效运营只会导致更大的低效运营。”

2。专攻

Boehlje说:“该选项使农民可以将管理时间集中在提高效率和降低成本上。” “低成本生产商往往具有保持竞争力的能力。”

降低成本和提高生产效率可以来自对与饲养牲畜有关的文化习俗进行微调,例如施用化学药品或肥料。他说:“农民可能会跳出框框思考,以提高效率。”

3。强化。

Boehlje说:“这种选择通常涉及在相同的固定资产基础上产生更多的产出。” “更严格的运营将固定成本分散在更大的产出上,从而降低了单位生产的总生产成本,并提高了资产周转率。”

在有盖作物或作物残茬上双作或放牧牲畜可增加固定资产的产出。

4。多样化。

多元化增加了新的企业,这些企业有可能降低间接成本和分散风险。但是多元化的潜在弊端是需要增加管理。

Boehlje说:“如果您可以控制新企业的成本并管理所需的学习曲线,那么多元化就很必要。” “从您目前正在生产或从事的产品中开发产品或服务可降低风险。例如,一些农民通过为其他农民做定制工作来利用机械生产线。我知道有些农民在分析农场记录或产量数据(例如产量图)方面做得很好。他们已经能够将这项技能扩展到收费服务业务中。

他说:“在考虑这些选项时,请环顾四周,看看还有谁在做您想创办的企业。” “问问自己,‘为什么我可以做得更好,并且我可以做到在市场上具有竞争力的规模?’”

5,复制。

Boehlje说:“此选项可将现有操作复制到其他站点,而不是扩展现有单元。” “因此,它允许在较小的单位进行分散式管理,并最适合企业的规模经济。”

猪场精整单位以及传统的和以草为主的奶牛场都适合进行复制作业。

6。整合。

整合涉及向输入供应或处理的前进或后退。 “例子包括成为种子或化学制品经销商,加工自己的牛奶或牛肉,甚至通过农贸市场直接向消费​​者销售,” Boehlje说。

尽管在农场上或由农民所有的农产品加工和直接销售确实取得了成功,但Boehlje鼓励在考虑此类企业时谨慎行事。他说:“过去,农民并不总是欣赏进入加工产品价值链的其他阶段需要全新的技能。”

7缩小尺寸。

Boehlje说:“缩减业务规模的决定通常与退出业务的战略联系在一起,但事实并非如此。” “缩小规模实际上可能有助于提高业务重点或效率。如果业务中存在财务压力,或者杠杆率过高,亏损或难以产生足够的收入来支付成本,则尤其如此。”

他指出,在当前的商业环境下,例如,某些土地租赁协议相对于农作物收入而言太高,导致农民蒙受经济损失。如果无法商议较低的租金,则可以选择放弃土地。

Boehlje说:“农民要做的最艰难的事情之一就是放弃租用的土地。” “但这可能是减少业务中的红字的一种方法。放开一些土地可能无法使农场恢复正常运营,但可以提高营运资金和财务弹性,以更好地承受损失。总体而言,它可以减少必须完全退出业务的可能的漏洞。”

出售资产以偿还债务也可能导致更多的营运资金和更强的财务弹性。

当最好的方法来扩大业务尚不清楚时,采取观望的方法是值得的。 Boehlje说:“购买时间可能会提供新的机会来彰显自己。如果采用这种策略,那么制定能够触发行动的决策触发器仍然很重要。”

有用的工具很重要。

在耕种时,我们不能错过防除杂草和害虫的机会。施肥对植物的生长也至关重要。然后,许多农民必须需要高压喷雾软管来提供帮助。顺便说一句,优质的软管接头可大大简化工作。农民不必更改配件浪费时间。如果是这样,还可以使用软管压接工具来帮助将软管连接到配件。对于普通软管,小的门口压接工具就足够了。农民可以在田里干活,而不会浪费时间去商店。

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